对于一个局外人（尤其是苦苦挣扎的编剧）来说，皮克斯和迪斯尼等大型电影公司的故事开发过程，似乎是一个固定的、流线型的机器。但是，看似公式化的东西——创意、剧本、故事板、艺术家、首映、巨额利润——其实并非如此。
要我说，这是个鼓舞人心的消息。这意味着我们这些凡人，可能与世界上最优秀、最聪明的编剧，经历类似的故事开发流程，当然，我们的团队人更少一些。
为了证明我的观点，SoCreate有幸采访了知名编剧洛琳·麦肯纳（Lorien McKenna）。她在皮克斯的故事部门工作了多年，为《飞屋环游记》（Up）、《勇敢传说》（Brave）和《头脑特工队》（Inside Out）等大获成功的电影编写剧本。
虽然可以说皮克斯的开发流程规模要大得多，但Lorien表示，仍然“跟其他的开发流程类似”。
下面，她将分享一个疯狂迷宫，创意必须经历这个迷宫，才能达到最终目的地：银幕。
“有人出了一个创意。”
“有人会向工作室的决策者推介这个创意。”
“每个项目都有自己不同的执行制片人。然后会指派导演，导演会加入自己的想法，这是一个以导演为主的工作室，所以导演通常也会出创意。”
“有时导演会自己写剧本，有时会聘请外部编剧来写。”
“团队进入开发阶段，找来一小队美术人员，一些故事编剧，大家开始着手创作。大概有十个人，在这个过程中，一般是六个月吧？或者四年？团队试图弄清楚所有细节。”
“团队pitch，获得反馈，再pitch，再获得反馈。”
“然后，在某个时候，高层决定将剧本制作为电影。因此，项目得到批准，以获得一个制片人和更多的剧组人员和更多的艺术家，以及一个编剧，如果现有团队自己不写剧本的话。”
"然后进行剧本开发。"
“然后，动画师们会画出他们心目中的场景。现在，有了剧组，剧本得到开发，有了上映日期。然后，不停展示制作好的故事板电影。这一过程循环往复。”
“获得反馈，改写剧本，然后重画。”
“与此同时，就技术方面而言，美术制作正在进行，灯光开发正在进行，角色开发也在进行。随着电影的开发，越来越多的人加入进来。最后，剧组大概有300多人。但这可能是三到七年之后的事情。”
多年后，经过数百人的大规模合作，一部漂亮的电影登上了大小银幕。
“这是一个非常漫长的过程。”
即使没有几百人的团队，也可以重现像皮克斯这样的流程，只需要几个值得信赖的顾问。
“从本质上说，这是个试错的过程，你会不停地问：这行得通吗？不行。重来。这行得通吗？不知道。那就试一试吧。不行，行不通。重来。就是这样的过程，直到最后，行得通了，或者是时间到了。”
但你还有时间，编剧。